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后疫情时代社会化用工为企业提供变革新思路

2020-06-03 21:57
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  今年突然爆发的疫情让许多企业苦不堪言,也恰恰说明一次重大的公共卫生事件对经济、民生的冲击不亚于一场局部战争。当疫情来袭,社会经济进行速冻式隔离,每家企业也都经受着断崖式的营收下滑,而这对人力成本占比高的企业带来的影响更是雪上加霜。

  拿率先诉苦的西贝餐饮集团来讲,无法营业的背景下,账上现金流甚至撑不过3个月。由此看来,资金实力本不雄厚的中小企业显然更加难熬。但仍然有许多企业通过用工及财务模式的变革,将疫情带来的经济影响降到了最低,这也为很多企业在后疫情时代的运营模式提供了新思路。

  针对当前企业面对的主要问题,用友薪福社联合分贝通推出《非正式CFO会谈》栏目,并在5月20日的首期栏节目以《非常时期,科技赋能企业财务硬核变革》为主题,对企业如何通过用工模式及财务变革度过疫情提供了最前沿的观点、思路及解决方案。本期直播,用友薪福社合伙人、社会化用工研究院院长、财税政策研究专家、用友大学特约讲师杨锴,

  为许多遭受疫情影响的企业分享了更加灵活的财务及用工方案,并举例滴滴、碧桂园、盒马、云海肴等企业在疫情期间的应对方式,为大家详细介绍社会化用工的概念和优势。

  社会化用工是灵活用工的一种,是企业为了规模化发展,与大量自主经营个人建立合作的用工配置模式;双方遵循风险共担、利益共享的原则,建立合作关系。社会化用工使企业指数级增长成为可能,突破了企业传统用工边界,实现人不为我所有而为我所用,是全民合作的最前沿用工方式。

  社会化用工能够真正实现企业与全民合作,并非对企业劳动用工不足的一种补充,而是企业在数字经济时代快速指数级增长的一种重要用工方式。这种模式为很多早九晚五的标准化就业群体提供获得副业收入的机会,也为部分不适合、不愿意标准化就业的群体增加了一项获取收入的选择。对企业来说,社会化用工能够随业务量的周期性或突发性变化波动增加或减少用工人员,实现成本最优化。

  后疫情时代,如何通过财务及用工变革让自己摆脱经济下滑的漩涡,是各企业需要解决的首要问题。用友薪福社希望通过专业的社会化用工服务,帮助企业顺利增收、降本,减少经营压力,助力企业业绩快速增长。